Phase①　川場リゾートが「実現したい社会」を定義

新規事業を進めていくにあたり、事業のブランディングの前に「川場リゾート」という会社のビジョン策定を提案しました。

会社が持つ歴史と価値を抽出

まず、会社の歴史や価値を明確にするため、トップインタビュー・キーパーソンインタビューを行いました。その後クライアントとオンラインワークショップを行い、インタビュー内容から機能的価値や情緒的価値を抽出。実現したい社会を検討しました。




オンラインワークショップの様子

世界が憧れるリゾートへ

実現したい社会とはどのような社会なのか。川場リゾートがあるべき姿とはどんな姿か。オンラインワークショップで検討した内容からビジョンボードの制作をしました。

Phase②　事業を通して伝えるべきこととは？

ビジョンをもとにアスレチック事業のブランディングを行い、サービスコンセプトを検討。
川場リゾート様はアスレチックを運営することが初めてということもあり、伝えたい価値やユーザーのニーズを分析する必要がありました。

提供価値とユーザーニーズの分析

伝えたい価値を伝えるべきユーザーに届くよう、ユーザーインタビューやエリアリサーチ、オンラインワークショップを繰り返してサービスコンセプトを策定しました。




ワークショップレポート

家族全員が主役になれる

目指すは、家族4世代がそれぞれのペースで楽しめる、誰もが主役として遊べるそんなアクティビティスポット。その思いを込めてブランドコンセプトを策定しました。


サービス/ブランドのプロセスについて詳しくは下記WEBサイトへ
COLOGUE Webサイト

コンセプトを軸に、アクションが広がる

HANETTAに当初は関わっていなかった社員の方にも、サービスコンセプトが概要を伝えられるものとして機能しました。このコンセプトは、サービスを伝えるプロモーションのデザイン・ネーミング・現地の装飾などにも活用され、ワークショップで整理されたアイデアは、実際のサービスで利用されました。

Phase③　コンセプトを落とし込んだアウトプット

ロゴ・ネーミング

「HANETTA」というネーミングは「跳ねた」「寝た」と、さまざまな遊び方ができ、羽を伸ばせるアスレチックという想いをベースとしています。
デザインには、遊び方の多様性を表現。シンプルなデザインからも遊び心がある雰囲気を持たせています。

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